Sabtu, 17 Agustus 2013
Rabu, 14 Agustus 2013
印度制药业取景器印尼市场 外汇投资部门药业 印度制药业取景器印尼市场
新闻行业制造业
Balancesimeid.blogspot.com。投资在印尼，印度商人不要犹豫！
雅加达举行。印度的制药业现在的目标是印尼市场。正因为如此，印度政府希望印尼政府采取的政策，促进投资的印度制药公司。
印尼驻华大使说：“我们希望印尼政府的政策改革将有利于印度企业到印尼投资，到印度Gurjit辛格昨日在一份新闻稿中（26/3）。
辛格说，来自印度的药品有合理的价格，但高品质的。印度制药印尼的投资，以提高努力，以满足高品质的医药产品的需求，以合理的价格。
“这将有助于印尼政府开始为所有公民的社会保险计划，”辛格说。在2011-2012年，印度制药出口到印尼独自从2008-2009年的4400万美元增加至7500万美元。
印度制药业目前仅价值25美元亿美元或243卢比万亿。不要感到惊讶，如果印度已成为世界顶级的性格品质，价格实惠的药物的药物生产商。
目前，印度已成为世界顶级的活性原料药（活性药物成分），仿制药，抗生素，制药机械和药品包装生产商。
印度制药业进入印尼市场的热情是非常大的。许多制药公司都参与了3月20日至22日在雅加达东南亚制药原料公约“（其士泛亚-SEA）的起源国，这可以证明。
超过30个小型到大型制药公司目前在公约。巨药品生产企业从印度来了，其中包括“，”Morepen实验室，：SG制药，ACG集团，无菌印度，科学设备Thermolab，Borosil玻璃工程Pharmamach兄弟，HEALTHCAPS。
目前，医药板块仍是按照36/2010号总统条例对投资负面表列清单的业务范围进入封闭式和开放式商业与投资需求。目前，政府限制外国所有权原材料工业和制药业中，最多75％。
此外，政府关闭了外资准入，在医药领域的一些业务领域，即处理传统医学，传统医药产业化经营，批发药店，药房，药店。第36号主席令，确认100％的资金必须来自该国境内。
新闻来源：kontan.co.id
Balancesimeid.blogspot.com。投资在印尼，印度商人不要犹豫！
雅加达举行。印度的制药业现在的目标是印尼市场。正因为如此，印度政府希望印尼政府采取的政策，促进投资的印度制药公司。
印尼驻华大使说：“我们希望印尼政府的政策改革将有利于印度企业到印尼投资，到印度Gurjit辛格昨日在一份新闻稿中（26/3）。
辛格说，来自印度的药品有合理的价格，但高品质的。印度制药印尼的投资，以提高努力，以满足高品质的医药产品的需求，以合理的价格。
“这将有助于印尼政府开始为所有公民的社会保险计划，”辛格说。在2011-2012年，印度制药出口到印尼独自从2008-2009年的4400万美元增加至7500万美元。
印度制药业目前仅价值25美元亿美元或243卢比万亿。不要感到惊讶，如果印度已成为世界顶级的性格品质，价格实惠的药物的药物生产商。
目前，印度已成为世界顶级的活性原料药（活性药物成分），仿制药，抗生素，制药机械和药品包装生产商。
印度制药业进入印尼市场的热情是非常大的。许多制药公司都参与了3月20日至22日在雅加达东南亚制药原料公约“（其士泛亚-SEA）的起源国，这可以证明。
超过30个小型到大型制药公司目前在公约。巨药品生产企业从印度来了，其中包括“，”Morepen实验室，：SG制药，ACG集团，无菌印度，科学设备Thermolab，Borosil玻璃工程Pharmamach兄弟，HEALTHCAPS。
目前，医药板块仍是按照36/2010号总统条例对投资负面表列清单的业务范围进入封闭式和开放式商业与投资需求。目前，政府限制外国所有权原材料工业和制药业中，最多75％。
此外，政府关闭了外资准入，在医药领域的一些业务领域，即处理传统医学，传统医药产业化经营，批发药店，药房，药店。第36号主席令，确认100％的资金必须来自该国境内。
新闻来源：kontan.co.id
भारतीय दवा उद्योग के दृश्यदर्शी इंडोनेशियाई बाजार विदेशी निवेश के क्षेत्र दवा भारतीय दवा उद्योग के दृश्यदर्शी इंडोनेशियाई बाजार
समाचार
उद्योग
विनिर्माण
Balancesimeid.blogspot.com.
जकार्ता. भारत के दवा उद्योग अब इंडोनेशिया के बाजार को लक्षित है. इस वजह से, भारतीय सरकार इंडोनेशियाई सरकार ने भारतीय दवा कंपनियों में निवेश की सुविधा है कि नीतियों को अपनाने की उम्मीद है.
"हम इंडोनेशियाई सरकार द्वारा की गई नीतिगत सुधारों इंडोनेशिया में निवेश करने के लिए भारतीय कंपनियों को सुविधा होगी आशा," इंडोनेशिया के राजदूत कल (26/3) की एक विज्ञप्ति में भारत गुरजीत सिंह को कहा.
सिंह ने भारत से दवा उत्पादों पर उच्च गुणवत्ता के साथ उचित मूल्य है कहा. इंडोनेशिया करने के लिए भारतीय दवा निवेश कम कीमत पर उच्च गुणवत्ता वाले दवा उत्पादों की जरूरतों को पूरा करने के प्रयासों को बढ़ावा देने के लिए.
"यह इंडोनेशियाई सरकार सभी नागरिकों के लिए सामाजिक बीमा का एक कार्यक्रम शुरू करने में मदद मिलेगी," सिंह ने कहा. इंडोनेशिया अकेले भारतीय दवा निर्यात 2011-2012 में 2008-2009 में अमेरिका $ 44000000 से अमेरिका 75 करोड़ डॉलर की वृद्धि हुई.
अकेले भारतीय दवा उद्योग वर्तमान में 25 अरब अमरीकी डालर या आर.पी. 243000000000000 लायक है. भारत में कम कीमत पर चरित्र गुणवत्ता दवाओं के साथ दवा की दुनिया के शीर्ष उत्पादक बन गया है, तो आश्चर्य नहीं करना चाहिए.
वर्तमान में, भारत सक्रिय दवा कच्चे माल (सक्रिय दवा सामग्री), जेनेरिक दवाओं, एंटीबायोटिक दवाओं, दवा पैकेजिंग मशीनरी और दवाओं की दुनिया के शीर्ष उत्पादक बन गया है.
इंडोनेशिया के बाजार में प्रवेश के लिए भारतीय दवा उद्योग का उत्साह बहुत बड़ी है. इस जकार्ता में 20-22 मार्च पर दवा सामग्री पर दक्षिण पूर्व एशिया सम्मेलन (CPhl-सागर) में मूल देश में शामिल हैं कई दवा कंपनियों से इसका सबूत किया जा सकता है.
30 से अधिक बड़ी दवा कंपनियों के लिए छोटे सम्मेलन में उपस्थित थे. दूसरों के बीच में आया था, जो भारत से विशालकाय दवा निर्माताओं, मोरपेन लेबोरेटरीज, एसजी फार्मा, ACG समूह, बाँझ भारत, THERMOLAB वैज्ञानिक उपकरण, बोरोसिल ग्लास वर्क्स Pharmamach ब्रदर्स, और HEALTHCAPS.
वर्तमान में, दवा क्षेत्र अभी भी व्यापार के क्षेत्र की सूची पर राष्ट्रपति के नियमन संख्या 36/2010 के अनुसार निवेश की नकारात्मक सूची में दर्ज किया जाता है निवेश आवश्यकताओं के साथ बंद और खुले व्यापार. वर्तमान में, सरकार ने 75% की एक अधिकतम के लिए तो कच्चे माल उद्योग और दवा उद्योग में विदेशी स्वामित्व की सीमा.
इसके अलावा, सरकार एक अर्थात् दवा के क्षेत्र में व्यापार के क्षेत्रों की संख्या, पारंपरिक चिकित्सा के प्रसंस्करण, पारंपरिक दवा उद्योग व्यापार, थोक फार्मेसी, फार्मेसियों, और दवा की दुकानों में विदेशी निवेश का प्रवेश बंद कर दिया. राष्ट्रपति डिक्री नहीं, 36 100% पूंजी देश के भीतर से आना चाहिए की पुष्टि करता है.
समाचार स्रोत: kontan.co.id
उद्योग
विनिर्माण
Balancesimeid.blogspot.com.
भारतीय व्यापारियों को इंडोनेशिया में निवेश करने में संकोच नहीं करते!
"हम इंडोनेशियाई सरकार द्वारा की गई नीतिगत सुधारों इंडोनेशिया में निवेश करने के लिए भारतीय कंपनियों को सुविधा होगी आशा," इंडोनेशिया के राजदूत कल (26/3) की एक विज्ञप्ति में भारत गुरजीत सिंह को कहा.
सिंह ने भारत से दवा उत्पादों पर उच्च गुणवत्ता के साथ उचित मूल्य है कहा. इंडोनेशिया करने के लिए भारतीय दवा निवेश कम कीमत पर उच्च गुणवत्ता वाले दवा उत्पादों की जरूरतों को पूरा करने के प्रयासों को बढ़ावा देने के लिए.
"यह इंडोनेशियाई सरकार सभी नागरिकों के लिए सामाजिक बीमा का एक कार्यक्रम शुरू करने में मदद मिलेगी," सिंह ने कहा. इंडोनेशिया अकेले भारतीय दवा निर्यात 2011-2012 में 2008-2009 में अमेरिका $ 44000000 से अमेरिका 75 करोड़ डॉलर की वृद्धि हुई.
अकेले भारतीय दवा उद्योग वर्तमान में 25 अरब अमरीकी डालर या आर.पी. 243000000000000 लायक है. भारत में कम कीमत पर चरित्र गुणवत्ता दवाओं के साथ दवा की दुनिया के शीर्ष उत्पादक बन गया है, तो आश्चर्य नहीं करना चाहिए.
वर्तमान में, भारत सक्रिय दवा कच्चे माल (सक्रिय दवा सामग्री), जेनेरिक दवाओं, एंटीबायोटिक दवाओं, दवा पैकेजिंग मशीनरी और दवाओं की दुनिया के शीर्ष उत्पादक बन गया है.
इंडोनेशिया के बाजार में प्रवेश के लिए भारतीय दवा उद्योग का उत्साह बहुत बड़ी है. इस जकार्ता में 20-22 मार्च पर दवा सामग्री पर दक्षिण पूर्व एशिया सम्मेलन (CPhl-सागर) में मूल देश में शामिल हैं कई दवा कंपनियों से इसका सबूत किया जा सकता है.
30 से अधिक बड़ी दवा कंपनियों के लिए छोटे सम्मेलन में उपस्थित थे. दूसरों के बीच में आया था, जो भारत से विशालकाय दवा निर्माताओं, मोरपेन लेबोरेटरीज, एसजी फार्मा, ACG समूह, बाँझ भारत, THERMOLAB वैज्ञानिक उपकरण, बोरोसिल ग्लास वर्क्स Pharmamach ब्रदर्स, और HEALTHCAPS.
वर्तमान में, दवा क्षेत्र अभी भी व्यापार के क्षेत्र की सूची पर राष्ट्रपति के नियमन संख्या 36/2010 के अनुसार निवेश की नकारात्मक सूची में दर्ज किया जाता है निवेश आवश्यकताओं के साथ बंद और खुले व्यापार. वर्तमान में, सरकार ने 75% की एक अधिकतम के लिए तो कच्चे माल उद्योग और दवा उद्योग में विदेशी स्वामित्व की सीमा.
इसके अलावा, सरकार एक अर्थात् दवा के क्षेत्र में व्यापार के क्षेत्रों की संख्या, पारंपरिक चिकित्सा के प्रसंस्करण, पारंपरिक दवा उद्योग व्यापार, थोक फार्मेसी, फार्मेसियों, और दवा की दुकानों में विदेशी निवेश का प्रवेश बंद कर दिया. राष्ट्रपति डिक्री नहीं, 36 100% पूंजी देश के भीतर से आना चाहिए की पुष्टि करता है.
समाचार स्रोत: kontan.co.id
सूत्र निर्यात इंडोनेशियाई सूत्र सुस्त निर्यात करता है
जकार्ता. कच्चे पाम तेल या कच्चे पाम तेल का निर्यात (सीपीओ) इंडोनेशिया अभी भी सुस्त है. डाटा इंडोनेशियाई पाम ऑयल एसोसिएशन (GAPKI) से पता चलता है कि मार्च 2013 में सीपीओ और उसके डेरिवेटिव के निर्यात में केवल 1.7 करोड़ टन पर पहुंच गया. आंकड़ा 1920000 टन के रूप में कई के रूप में फरवरी 2013 के महीने में निर्यात की तुलना में 11.4% गिर गया. जनवरी, 2013 में निर्यात की मात्रा की तुलना में, मार्च 2013 में पाम तेल के निर्यात में 14% तक गिर गया.
2013 के पहले तीन महीनों के दौरान, भारत अभी भी इंडोनेशिया के सूत्र निर्यात का मुख्य बाजार है. मार्च 2013 तक की अवधि जनवरी, भारत के लिए सूत्र निर्यात 18.5 लाख टन पर पहुंच गया. यह संख्या पिछले साल के 1.43 लाख टन की राशि इसी अवधि की तुलना में 22.5% ऊपर है.
Fadhil हसन, कार्यकारी निदेशक GAPKI कहते हैं, ताड़ के तेल की कीमतों में अमरीकी डॉलर के लिए फरवरी 2013 में थोड़ा गुलाब 835 और अमेरिका में प्रति टन 885 $ बनाने के लिए भारत से खरीद में वृद्धि हुई. "टन प्रति अमेरिका $ 835 अमेरिका $ 870 की रेंज में मार्च में पिछले सूत्र कीमत," उन्होंने कहा.
समाचार स्रोत: kontan.co.id
2013 के पहले तीन महीनों के दौरान, भारत अभी भी इंडोनेशिया के सूत्र निर्यात का मुख्य बाजार है. मार्च 2013 तक की अवधि जनवरी, भारत के लिए सूत्र निर्यात 18.5 लाख टन पर पहुंच गया. यह संख्या पिछले साल के 1.43 लाख टन की राशि इसी अवधि की तुलना में 22.5% ऊपर है.
Fadhil हसन, कार्यकारी निदेशक GAPKI कहते हैं, ताड़ के तेल की कीमतों में अमरीकी डॉलर के लिए फरवरी 2013 में थोड़ा गुलाब 835 और अमेरिका में प्रति टन 885 $ बनाने के लिए भारत से खरीद में वृद्धि हुई. "टन प्रति अमेरिका $ 835 अमेरिका $ 870 की रेंज में मार्च में पिछले सूत्र कीमत," उन्होंने कहा.
समाचार स्रोत: kontan.co.id
अमेरिकी डॉलर विनिमय दर रुपए अमेरिकी डॉलर प्रति ढह गई, रुपिया आर.पी. 10,300 तक गिरा
Balancesimeid.blogspot.com. रुपया और भारतीय रूपया विनाश भुगतना होगा.
इस आर्थिक पतन की शुरुआत है?
जकार्ता. अमेरिकी डॉलर (अमेरिका) के खिलाफ रुपिया चार साल में सबसे कम अंक तक पहुँचने के लिए.
14:26 बजे, विनिमय दर अमेरिकी डॉलर प्रति आर.पी. 10,300, जुलाई 2009 के बाद से सबसे कमजोर स्तर पर 0.1% से गिर गया. इससे पहले, 9:51 बजे बजे, विनिमय दर अमेरिकी डॉलर प्रति आर.पी. 10,294 तक चढ़ गए थे.
क्योंकि वृद्धि की अटकलों के प्रोत्साहन के कमजोर रुपिया अमेरिका में हुआ, और गिरावट का व्यापार घाटा इंडोनेशिया.
ब्लूमबर्ग पेरी Warjiyo, बैंक इंडोनेशिया (बीआई) की डिप्टी गवर्नर अमेरिका $ 9000000000 पर दूसरी तिमाही में इंडोनेशिया के व्यापार घाटे की क्षमता का अनुमान लगाया था, की सूचना दी. इस बीच, पिछली तिमाही, इंडोनेशिया अमेरिका $ 5300000000 का व्यापार घाटा दर्ज
"फेडरल रिजर्व प्रोत्साहन को कम करने की योजना जारी रहेगा कि बढ़ती चिंता का विषय है," ब्लूमबर्ग द्वारा उद्धृत जकार्ता में Rully नोवा, पीटी बैंक सिविल सोसायटी के विश्लेषक, 1906, ने कहा.
Rully रुपिया सहित उभरते बाजार मुद्राओं के बाहर डॉलर का एक बहुत कुछ करना है कि अनिश्चितता की अमेरिका प्रोत्साहन योजना कहा.
इस बीच, मई 2023 में परिपक्व होने के सरकारी बॉन्ड पर यील्ड 7.75% से इंटर डीलर मार्केट एसोसिएशन से डेटा के आधार पर 31 जुलाई के बाद से अपने उच्चतम स्तर के दो आधार अंकों की बढ़ोतरी हुई.
समाचार स्रोत:. kontan co.id
Rupia está sofrerá o mesmo destino com a rupia? RUPIAS MOVIMENTO
Balancesimeid.blogspot.com.Rupiah jeito!Governo indonésio não deve dormir
De acordo com Dariusz Kowalczyk, estrategista sênior da Ásia ex-Japão do Credit Agricole, existem vários fatores que causam a rupia enfraquecido. Chamá-lo de desaceleração econômica e aumento da inflação que excedeu a inflação Índia. Além disso, o déficit comercial também está cada vez mais inchado. Por outro lado, a moeda estrangeira da Indonésia reserva-se diluindo. Estes problemas já enfrentados pela economia indiana.
"Imagem fundamentais atual da Indonésia é quase o mesmo que a Índia. Mas havia pressão sobre os rupees rupias e dólares deve ser reforçada", disse Kowalczyk.
Para sua informação, rupia indiana foi espancado quase 13% em relação ao dólar dos EUA (ano até à data) e tocou o seu nível mais baixo já registrado na semana passada em 61,87 por posições em dólar. Hoje, a rupia negociadas a 61,19 por dólar dos EUA. Enquanto isso, a depreciação rupia chegou a 7% por dólar dos EUA este ano e negociado a 10.285 por dólar.
Credit Agricole prever, a rupia continuará a enfraquecer até atingir uma posição de 10.400 por dólar até o final do próximo ano. Essa previsão é mais pessimista do que a projeção anterior está indexada em 9.890 pontos.
O motivo, obviamente Agricole, que é acompanhada por um enfraquecimento da rupia inflação alta, irá encorajar o Banco da Indonésia (BI) para aumentar as taxas de juros em sua reunião programada para ser realizada na quinta-feira (15/8). Record, a inflação anual da Indonésia penetrar 8,61% em julho, que é o maior inflação nos últimos quatro anos.
Kowalczyk também previu que as taxas de juros vão subir 25 pontos base para 6,75%.
Diferentes opiniões expressas por Nizam Idris, diretor de estratégia de renda fixa e moedas Macquarie. "Déficit comercial da Indonésia é relativamente pequeno quando comparado com a Índia. Posições em dólar rupias continuará a reforçar, mas acho que a pressão não será tão profunda como a rupia", disse Idris.
Idris também prevêem que o banco central vai aumentar as taxas de juro em 25 pontos base na reunião de amanhã. No entanto, acrescentou, não é uma surpresa se o banco central a manter a taxa.
Rupiah tinha batido um recorde seu mais fraco em relação ao dólar dos EUA sobre a crise financeira asiática em 1998 atrás. Naquele momento, a posição de moeda Garuda tocou 16.800 por nível de dólar dos EUA.
fonte da notícia: kontan.co.id
caso de suborno Escritório Oil Kernel em Jacarta Solitária
Balancesimeid.blogspot.com.precária!
Jacarta. Parece atmosfera tranquila do Office of Kernel Oil, que está localizado na torre de Patrimônio 35 º andar. Apenas três pessoas que pareciam estar nele: dois office-boy e uma recepcionista.
No início de uma recepcionista disse que não sabia que o caso da detenção do Chefe Executivo da Unidade Especial Upstream Oil and Gas (Migas SKK) Gás Rudi Rubiandini supostamente subornado por dois funcionários Oil Kornel
"Eu não sei de nada, também ficou chocado olhar na TV", disse um dos recepcionista enquanto Dini atrás dos repórteres amaldiçoadas quando se reuniram no escritório de Petróleo Kernel, Capital Tower, quarta-feira (2013/08/14).
Quando perguntado por jornalistas sobre o empregado com as iniciais "S" que, alegadamente, Simon, Dini também confirmou que ele é um dos funcionários da Oil Kernel. "Não existe um" S ", a parte operacional", disse Dini.
Dini também acrescentou que, devido ao estado de um escritório abandonado o primeiro dia do Eid. "Hoje é a primeira vez que você entrar, portanto, foi tranqüila, talvez no final do dia", disse no início.
Como é sabido, o Chefe Executivo da Unidade Especial Upstream Oil and Gas (Migas SKK) Oil, Rudi Rubiandini foi preso em sua casa, em Jalan Brawijaya VIII n º 30, sul de Jacarta, quando a força-tarefa prendeu cirurgia da mão KPK na terça-feira (2013/08/13 ) à noite.
De seu lado, KPK também confiscou cerca de $ 400.000. O suposto dinheiro de suborno de empresas privadas de petróleo, enquanto ainda há 300 mil dólares que não foram garantidos. (Umm Saleh Hadyah / Kompas.com)
fonte da notícia: kontan.co.id
INTERNAMENTO PKL (mendigo) Dana polonês Tanah Abang Blok G Rp 2 bilhões
Balancesimeid.blogspot.com. Indonesia mendigo muito difícil para a gestão.demorou um monte de custo.
Jacarta. Governo Provincial (Governo) DKI Jacarta conseguiu realocar os vendedores ambulantes (PKL) barracas de Tanah Abang Bloquear Zona G.
Foram feitos preparativos para polir o quiosque anteriormente abandonado. "Reparar o carro em assuntos do PD Pasar Jaya, provavelmente cerca de $ 2 bilhões de fundos", disse o vice-governador de Jacarta, Basuki T. Purnama, quarta (14/8).
Basuki disse que o conceito do Bloco G gostaria eventualmente Bloco A-Block B. Segundo melhoria Bloco G é também um esforço para manter a segurança e conforto para os visitantes que vêm para Tanah Abang.
Ele ressaltou, se os turistas vêm Jakrta depois, o Tanah Abang poderia ser um favorito mercadorias no local de caça de varejo ou atacado.
Seagrass Agus, chefe de Relações Públicas do PD Pasar Jaya explica, porque os fundos de reparação Bloco G vêm dos bolsos de emergência, a despesa detalhada não pode ser calculado.
"Mas se a concluir todo pode ser até Rp 2 bilhões", disse Agus.
De acordo com esta melhoria incluem a melhoria escadas de emergência, drenos, e cercas.
Para sua informação, Tanah Abang Bloco G contém um total de 1.067 barracas, 99 barracas, mas caso contrário não vale a pena para que só haverá 968 barracas que serão usadas comerciante.
Para ser mais rentável
Chefe do Departamento de Comércio e PME governo da cidade, Ratnaningsih contagem, até terça-feira (13/8), ontem já verificou 285 comerciantes para obter tenda. Mais tarde, a verificação será feita pela equipe a 16 de agosto de 2013.
Ratnaningsih disse que, além de obtenção de quiosque para o comércio, os comerciantes no Bloco G também será desenvolvida.
"Seria criado parcerias entre os comerciantes, para que eles possam ser mais rentável", disse ele.
fonte da notícia: kontan.co.id
"المضل جميلة حقا"
لسلطة العسكرية المملكة العربية السعودية تريد شراء دبابات ليوبارد 800 من ألماني
تخطط المملكة العربية السعودية لشراء دبابات القتال الرئيسية ليوبارد من ألمانيا كان أكبر بكثير مما كان متوقعا أصلا. أحدث الأخبار بالذكر، البلد الغني بالنفط تعتزم شراء نحو 600-800 وحدة من الدبابات ليوبارد من ألمانيا.
وهكذا يشاع الألمانية صحيفة بيلد ام زونتاج يوم الاحد (06/17/2012). وقبل ذلك، والأخبار تقول إن المملكة العربية السعودية ترغب فقط في شراء 300 وحدة من دبابة قتال رئيسية.
مع هذا المبلغ الجديد، عقد الشراء التي تقدر قيمتها ما مجموعه 10 مليار يورو (118500000000 دولار أمريكي)، وهو ما يعني أنها ستكون واحدة من أكبر المشتريات وسيلة لعقود الدفاع عليها على الاطلاق ألمانيا. وسيتم تصنيع دبابات ليوبارد في إسبانيا بموجب ترخيص من ألمانيا.
حتى الآن، وقد اعترض على الخطة الشراء من المستشارية الألمانية، ووزارة الدفاع ووزارة الشؤون الخارجية في ألمانيا. ومع ذلك، فإن وزارة الاقتصاد ألمانيا تؤيد تماما هذه الخطة.
حزب السعودية نفسها أراد العقد الموقع قبل دخول شهر رمضان المبارك، 20 يوليو. العقد الأول لشراء الدبابات 300 الأولى ورد جاهزة للتوقيع.
فرانكفورت، KOMPAS.com
المؤلف:
Dahono Fitrianto
المشرعين صدمت SKK رئيس KPK النفط والغاز لقطة
المشرعين صدمت SKK رئيس KPK النفط والغاز لقطة
أعرب رئيس مجلس النواب اللجنة السابع Sutan Bathoegana مفاجأة، والقلق، والحزن، مع العلم القبض على رئيس النفط والغاز يزعم SKK رودي Rubiandini مرتبطة الرشوة.
"، أعرف أن هذا الحادث من الأخبار على شاشات التلفزيون"، وقال Sutan Bathoegana عندما اتصلت عبر الهاتف الخليوي، يوم الأربعاء (2013/8/14).
وفقا لSutan، رأى أخبار اصطياد رودي Rubiandini وكأنه حلم، لبضعة أيام فقط قبل أن bersilaturrahim رئيس SKK النفط والغاز إلى الإقامة في يوم العيد.
في ذلك الوقت، وقال با Sutan، فإنها ngobroil-الدردشة عرضا حول مستقبل سياسة الطاقة الوطنية.
"بصراحة لقد صدمت من هذا الحادث"، قال.
الديمقراطيون القاضي، روبي Rubiandini الرقم "النجم الصاعد" في قطاع النفط والغاز في خط مع توقعات أفكاره اللجنة السابع من مجلس النواب.
وقال SKK النفط هو واحد من الشركاء في اللجنة السابع من مجلس النواب، وبالتالي فإن اللجنة جلسة السابع متكررة (RDP) مع SKK والغاز أن تعرف تطوير الغاز الوطنية للنفط و.
"، من الأفكار والخطوات، ونحن نعرف ذلك تمشيا مع التوقعات اللجنة السابع"، قال.
عندما سألته، ماذا عن تأثير اعتقال رودي Rubiandini مع ميجاس SKK العمل، وفقا لSutan، ميجاس SKK لا أزعجت جدا.
ووفقا له، SKK النفط والغاز هي مؤسسة، بحيث إذا كان رئيس غائب ثم لا يزال هناك نائب وغيرها من الرتب.
"، طالما رأسه لا يزال غائبا، ثم سيتم التعامل مع السياسة مؤقتا من قبل نائبه"، قال.
سابقا، ذكرت المحققين KPK اعتقال زعم رودي Rubiandini المرتبطة الرشوة، في مقر إقامته في جالان Brawijaya، جاكرتا، يوم الأربعاء (13/8) في الساعة 22:30.
بالإضافة إلى التقاط رودي Rubiandini، اعتقل المحققون KPK أيضا شخصين آخرين مع بالاحرف الاولى S و C هي الزيارة إلى مقر إقامة رودي Rubiandini، والتي تأتي من شركات القطاع الخاص.
المحققون KPK يحمل ايضا حقيبة سوداء وبعض الوثائق. (النملة)
مصدر الخب
Warta Ekonomi
redaksi@wartaekonomi.com
مشرع: اعتقال رئيس SKK الفساد نفط جديد
جاكرتا
- عضو اللجنة السابع من مجلس النواب وقال ديوي الأرياني اعتقال
جاكرتا
- عضو اللجنة السابع من مجلس النواب وقال ديوي الأرياني اعتقال SKK ميجاس
رئيس رودي Rubiandini من قبل المحققين الذين KPK مرتبطة زعما إلى الرشوة
المزعومة ما زالت محدودة."كل شيء لا يزال يشتبه، ونحن ننتظر نتائج الفحص من قبل اللجنة كيف" قال ديوي الأرياني عبر خدمة الرسائل القصيرة (SMS)، الأربعاء (2013/8/14).
ووفقا له، في كل وكالة الدولة وبطبيعة الحال كان هناك هذا انعدام الأمن يعتمد على كل فرد المسؤولين في رد فعل. التعرض للإغراء، وقال: لا يمكن معالجتها كتحذير أو حتى المشاركة فيه في وقت متأخر.
في وقت سابق، أعرب رئيس مجلس النواب اللجنة السابع Sutan Bathoegana مفاجأة، والقلق، والحزن، مع العلم رودي Rubiandini اعتقال من قبل المحققين KPK.
"، أعرف أن هذا الحادث من الأخبار على شاشات التلفزيون"، وقال Sutan Bathoegana عندما اتصلت عبر الهاتف الخليوي يوم الاربعاء، بحسب ما نقلت عنه انتارا.
وفقا لSutan، رأى أخبار اصطياد رودي Rubiandini وكأنه حلم، لبضعة أيام فقط قبل أن bersilaturrahim إلى مقر إقامة رئيس النفط والغاز SKK في العيد.
في ذلك الوقت، قال Sutan، كانوا قد خففت دردشة حول مستقبل سياسة الطاقة الوطنية.
"بصراحة لقد صدمت من هذا الحادث"، قال.
الديمقراطيون القاضي، روبي الأرقام Rubiandini هو النجم الصاعد في قطاع النفط والغاز في خط مع توقعات أفكاره اللجنة السابع من مجلس النواب.
وقال انه بسبب SKK النفط والغاز هو واحد من الشركاء في اللجنة السابع من مجلس النواب، وبالتالي فإن اللجنة جلسة السابع متكررة (RDP) مع SKK والغاز أن تعرف تطوير الغاز الوطنية للنفط و.
"، من الأفكار والخطوات، ونحن نعلم الخط أملا في اللجنة السادسة"، قال.
عندما سألته، ماذا عن تأثير اعتقال رودي Rubiandini مع ميجاس SKK العمل، وفقا لSutan، ميجاس SKK لا أزعجت جدا.
ووفقا له
، SKK النفط والغاز هي مؤسسة، بحيث إذا كان رئيس غائب ثم لا يزال هناك نائب وغيرها من الرتب.
"، طالما رأسه لا يزال غائبا، ثم سيتم التعامل مع السياسة مؤقتا من قبل نائبه"، قال.
سابقا، ذكرت المحققين KPK اعتقال زعم رودي Rubiandini المرتبطة الرشوة، في مقر إقامته في جالان Brawijaya، جاكرتا، يوم الثلاثاء (13/8) في 22:30 PM.
بالإضافة إلى التقاط رودي Rubiandini، اعتقل المحققون KPK أيضا شخصين آخرين مع بالاحرف الاولى S و C هي الزيارة إلى مقر إقامة رودي Rubiandini، والتي تأتي من شركات القطاع الخاص.
المحققون KPK يحمل ايضا حقيبة سوداء، الدولار المال، بي ام دبليو دراجة كبيرة، وبعض الوثائق. درست اللجنة الرجال الثلاثة حتى صباح يوم الاربعاء خارج رودي الإقامة.
مصدر الخبر: الأخبار الاقتصادية
redaksi@wartaekonomi.com
Foto: Warta Ekonomi/SY
Minggu, 11 Agustus 2013
PT Martina Berto Tbk: Dorongan Sang Founder untuk Menjadi Perusahaan Hijau
Balancesimeid. "membanggakan" kata itulah yang paling tepat untuk perusahaan ini.
Pabrik kosmetik dan obat tradisional, PT Martina Berto Tbk. (MBTO), mengandalkan bahan baku lokal, sebagian organik, sebagai ciri khusus kehijauannya. Diterangkan oleh sang pendiri dan komisaris utama, Martha Tilaar, upaya hijau perusahaannya yang didasari falsafah Tri Hita Karana itu mulai gencar pada tahun 1995 silam. Komitmennya meliputi ide, anggaran, jejaring, hingga sarana pendidikan.
Ke depannya, wajah hijau macam apa yang mau ditunjukkannya melalui perusahaan tersebut? Simak penuturannya kepada Rosa Sekar Mangalandum berikut ini:
Pabrik ‘hijau” Grup Martha Tilaar
Praktik ini makin ditekankan pada 1995, saat kami mulai mencari sertifikat internasional. Kami tidak hanya mengaitkan pelestarian lingkungan dengan merek kami, tetapi juga menggabungkannya dengan pelestarian budaya.
Hasilnya, tahun 1996, kami memperoleh ISO 9000. Kemudian memenuhi cara produksi kosmetik dan jamu yang baik (GMP) di level ASEAN. Pada tahun 2000, kami mendapat ISO 14001. Memang terus-menerus.
Dalam hal apa saja Anda mempengaruhi atau menginspirasi pengelolaan lingkungan di MBTO sebagai perusahaan hijau?
Saya berangkat dari kearifan lokal untuk go global. Maka, filosofi Tri Hita Kirana (falsafah tentang hubungan antara manusia dengan lingkungan, sesama, dan Tuhan) menjadi inspirasi dasar untuk pengelolaan lingkungan yang dilakukan perusahaan. Saya kira, ini masih up-to-date supaya perusahaan menjadi hijau secara berkelanjutan.
Saya mempelajari kearifan lokal dari eyang saya. Ia mengajarkan, kalau memakai tanaman dari alam, kita harus menanam kembali dan harus berbagi. Dengan demikian, benar-benar memperhatikan bumi ini sehingga seimbang antara 3P (planet, people, profit).
Sejauh apa Anda mempengaruhi keputusan manajemen perusahaan untuk mengelola lingkungan?
Ide-ide saya masih ada terus hingga kini. Saya pernah sampai punya ide agar petani di Indonesia punya nilai tambah. Jadi, kami latih mereka dengan metode tanam organik. Waktu itu, bekerja sama dengan Bungaran Saragih, Menteri Pertanian dulu (selama 2001-2004 Kabinet Gotong Royong) dan mantan Rektor IPB. Kami berhasil menjangkau petani di 33 provinsi. Itulah keunggulan dari jejaring.
Apa saja inisiatif Anda untuk membangun MBTO menjadi perusahaan hijau?
Selain ide, saya juga menggalang kerja sama. Mendirikan sekolah. Mendirikan saingan juga. Prinsipnya, connect, collaborate, compete. Walaupun bekerja sama, tetap berkompetisi secara sehat pada akhirnya. Tapi, kami tetap eksis karena bisa sharing.
Apakah Anda membuat kebijakan untuk pendanaan kegiatan hijau perusahaan?
Itu sudah pasti. Setiap tahun, kami punya anggaran untuk 4 pilar: pemberdayaan perempuan, beauty green, beauty culture, dan beauty education.
Sebagai perusahaan hijau, apakah produk MBTO sudah berbahan baku organik semua?
Ada yang sudah bersertifikat organik, sedangkan ada juga yang masih dalam pelaksanaan. Ada yang sedang distandarisasi pula. Pasalnya, paten susah.
Perkebunan Grup Martha Tilaar
Kami membuat Kampoeng Djamoe Organik pada tahun 1998. Karena tiap musim hujan, Jakarta tergenang air. Dan saya lihat, anak-anak muda buang sampah di jalan seenaknya. Saya sangat prihatin. Saya betul-betul force inisiatif ini pada manajemen. Saya ajak CEO-nya berunding. Mulai tahun 1998, kami mengubahnya dari tanah marginal menjadi kebun.
Kami juga punya program pelestarian air di Sungai Gajahwong, di Yogyakarta. Di situ ada bank sampah. Jadi, kami membuat pemanfaatan sampah lebih banyak agar menjadi pendapatan buat masyarakat.
Ini akan meluas nanti. Akan dilakukan program pendidikan hidup sehat dan bersih di daerah Kampung Melayu dengan RS Hermina Jakarta. Ada pula program UN CEO Water Mandate di Cilincing dengan Indonesia Global Compact Network.
Apa dukungan yang Anda harapkan dari pemerintah?
Sebenarnya pemerintah melakukan banyak penelitian. Tapi, tidak terbuka atau tidak terkomunikasikan. Kalau begitu kan, susah.
Maka, di antara mahasiswa-mahasiswa, jiwa inovasi harus kita tingkatkan juga. Sebab, semua bahan baku berasal dari Indonesia. Maka, aplikasi BPPT mesti lebih optimal. Dan kinerja mereka harus dihitung. §.
sumber : SWA
Rahasia Budi Lee Sukses Berbisnis Munchies
Balancesimeid.Munchies ?pasti aneh dan asing di telinga anda.nih ikuti ulasannya.
Ingin
cemal-cemil sambil kongko di resto bergaya barat? Munchies bisa jadi
alternatif nomor wahid. Variasi menunya dirancang dengan konsep unik
sesuai dengan arti kata ‘munchies’ sendiri yaitu cemilan atau hasrat
untuk ‘mengudap’. Hasil olahannya pun bebas MSG.
Hal inilah yang
menjadi kekuatan Munchies sesuai dengan buah idealisme sang pendiri
sekaligus Head Chefnya, Budi Kurniawan atau lebih moncer disapa Budi
Lee. Pria muda kelahiran 11 Maret 1987 ini memang bukan sembarang chef.
Mengawali perjalanan karir profesionalnya di dunia kliner setelah mentas
dari Sunrice Global Chef Academy, Singapura, pria asal Pekalongan ini pun berlanjut gawe di Sentosa Resorts (Singapura), Senso Ristorante (Singapura), Mozaic (Bali) dan kini Munchies.
Sementara itu, di dunia hiburan, Budi juga pernah
hadir sebagai Chef Host di tv show “Chef Surprised” dan “Today
Special”. Pehobi masak dan baca buku ini juga pernah ambil bagian di
beberapa kompetisi masak dan memenangkan beberapa medali.
Prestasi lain yang tak kalah membanggakan adalah keterlibatannya sebagai The
President of Young Chef Club Indonesia yang mewakili Indonesia di the
World Congress of the World Association of Chefs’ Societies (WACS) di
Daejeon, Korea Selatan. Lantas seperti apa kiprah murid William Wongso
yang kini mengelola bisnis sendiri lewat MunchiesBistro
di Gandaria City dan Munchies Dine and Bar di Kota Kasablanka ini?
Berikut wawancara eksklusif Budi Lee dengan Gustyanita Pratiwi dari SWA Online :
Bagaimana awal Anda membuka Munchies?
Munchies didirikan oleh 3 orang, saya, Jason Aditya Mulia dan Hamid Sugiharto. Saya dan Jason memang awalnya 1 kitchen. Kami berdua kerja bareng.
Memang awalnya kami ingin punya resto. Tidak lama setelah keluar, dia
ajak saya untuk buka resto di Jakarta. Saya sebenarnya tidak based di Jakarta (bukan orang Jakarta).
Saat ditawari,
saya bilang untuk berbisnis itu tidak gampang. Banyak kendala. Nah,
kendala-kendala itu yang harus kami selesaikan satu-persatu. Salah
satunya dengan saya harus datang ke Jakarta. Jadi untuk tahu level saya
ada di mana, saya bisa main di kelas apa dan customer need di Jakarta itu seperti apa, saya harus cobain
satu-satu semua resto di Jakarta. Dari situlah, baru kami berkembang.
Setelah okey kami mau main di kelas ini dengan konsep seperti ini, dan
kebutuhan orang Jakarta yang seperti ini, baru kemudian kami cari tempat
dan koneksi. Jason memang orang Jakarta, tapi dia tidak pernah punya
bisnis kuliner di Jakarta.
Akhirnya kami turun semua ke lapangan. Mulai dari plan paper nol lagi. Pelan-pelan cari, manfaatin semua recources
yang ada di teman-teman, sampai akhirnya satu-persatu mulai terkumpul.
Mungkin awalnya baru supplier kecil yang datang, tapi lama-kelamaan
supplier besar bermunculan. Dari situlah kami mulai mendapat posisi
tawar bagus dan koneksi yang makin meluas.
Background Anda memang di kuliner ya?
Sebenarnya begini, saya bukan dari dunia kuliner, bahkan mama sayapun bisa dibilang tidak pernah masak di rumah. Dapur saya itu nyala cuma buat masak air sama nasi doang, hahhahah…!!! Tapi saya sering lihat nenek saya masak, jadi emang demen
lihat orang masak sih. Akhirnya saya ingin masuk ke sekolah kuliner.
Sejak lulus SMA keinginan itu sudah ada, tapi ditentang orang tua. Saya
menahannya sampai 3 tahun, sampai sempat bersekolah di tempat lain juga.
Akhirnya suatu saat orang tua suruh saya buka bisnis, karena kan
keluarga saya memang keluarga pebisnis, tapi saya tidak mau.
The one and only of my dream is to be a chef. Padahal semua sudah ready
dan tinggal buka, tapi saya tidak mau. Saya mau jadi seorang chef.
Sampai orang tua saya bilang, “Okey, kamu jadi anak terlalu keras
kepala, if you want to be a chef, silakan go ahead. Tapi
satu syarat, kamu harus jadi. Kalau kamu tidak jadi seorang chef yang
baik dan menghasilkan, kamu keluar dari rumah, dan papa tidak akan bantu
kamu lagi. Jangan pernah cari papa.” Mungkin bagi hampir sebagian
orang, jika dihadapkan oleh hal semacam itu, mereka akan langsung
mundur. Tapi saya tahu papa saya. Di balik itu semua, sebenarnya dia
dukung, walaupun bentuk motivasinya seperti hinaan. Cambuk lah istilah
katanya. Dari situ saya bilang, “Okey Pa, saya akan buktikan bahwa saya
akan berhasil.”
Jadi, selama
saya sekolah di Singapura, papa saya tidak pernah datang, kecuali waktu
kelulusan. Saya kerja di manapun papa saya tidak pernah datang.
Pembukaan restoran, papa saya tidak datang. Baru beberapa lama kemudian,
papa mulai datang dan merasa happy. Dan saya sempat tanya, nyesel nggak
pa? Dan dia bilang, tidak menyesal sama sekali. Karena pencapaian saya
sih, jujur cukup lumayan. Bukan hanya restoran, tapi sekarang saya juga
menjabat sebagai President Young Chef Club Indonesia (YCCI). Selain itu,
saya juga diajak Om William di timnya untuk promo makanan ke luar.
Pendidikan Anda?
Sunrice Global Chef Academy, Singapura. Dulu SMA saya di Semarang. saya
sempat sekolah bahasa juga di China. Jadi sebenarnya saya bukan orang
yang suka pendidikan formal. Saya belajar bahasa, karena dari awal SMA,
saya percaya skill akan jauh lebih berguna daripada pengetahuan biasa. Kalau sekedar knowledge, orang umum bisa semua. Tapi kalau skill, tidak semua orang bisa. Itu yang saya pegang teguh dari awal.
Jadi Anda benar-benar menjadi seorang chef itu saat umur berapa?
Di umur 23 tahun
saya sudah buka restoran. Saya kelahiran 1987, lulus SMA tahun 2004,
masuk sekolah kuliner tahun 2007 lalu lulus tahun 2008. Kemudian saya
buka restoran tahun 2010. Sementara menjadi presiden YCCI-nya dari tahun
2011 awal sampai sekarang. Saya kemudian diajak oleh Om William untuk
join di timnya kira-kira akhir tahun kemarin.
Dunia chef kalau di TV kelihatannya keras ya, apa benar begitu?
Jauh lebih keras dari itu. Dilempar panci, dilempar sendok, diusir dari dapur, itu sering. Itu wajar karena kita kerja, kita stess,
jadi emosi gampang terpancing. Apalagi di dapur, sudah tempatnya panas,
sekali masak banyak panci, semua rasa harus tepat dan keluarnya pun
harus tepat waktu. Belum bos harus marah-marah, teriak-teriak, suasana
jadi tambah panas, kadang teman di sebelah suka ngejengkelin, jadi wajar. Tapi kita be proffessional saja. Di dalam kadang kita lempar-plemparan panci, tapi begitu selesai kerja, di luar bisa nge-beer bareng lagi, ngobrol bareng, santai. Istilah kata, begitu kerja, ya kalau lo nggak bisa jadi tim gue, ya lo jadi musuh gue. Kamu tidak bisa dukung untuk kerja bareng lebih bagus, you’re my enemy. Tapi di luar itu, ya kita teman biasa.
Sebelumnya pernah kerja di tempat lain tidak?
Pernah. Saya
sempat bersih-bersih gudang, potong kentang, dll. Pertama kali jadi
chef, saya bersih-bersih gudang. Selama beberapa minggu itu saya selalu
kupas kentang lah, kupas bombay lah. Dan itu sekali kupas bisa sampai 1
karung, kentang 30 kilo, bombai 25 kilo. Saya memang mulai dari bawah.
Dari sekolah kan saya sempat training di tempat lain juga. Karena
begini, menurut saya, pengalaman kerja itu guru yang terbaik.
Kebanyakan anak sekarang, baru sekolah sebentar saja sudah ingin jadi celebrity chef atau pengusaha. Dunia kuliner tidak semudah itu. Butuh proses. Istilah kata, jadi seorang restorator, apalagi dengan backgroud chef, tidak cuma butuh uang, uang itu masalah gampang, investor banyak.
Masalahnya adalah bisa mantain tidak? Bisa bersaing tidak? Bisa terus jalan tidak? Banyak kan restoran terkenal dengan chef terkenal lalu tutup? Chefnya nggak tau kemana, restorannya nggak tahu kemana. Padahal dulu semua orang kenal dia. Dan juga banyak orang-orang kaya yang ingin buka restoran. Hire
orang asal-asalan, itu kan tanggung jawab moralnya tidak ada. Okeylah
bisa kabur. Tapi tanggung jawab moral kan berat. Untuk jadi seorang artist atau public figure chef kalau hanya sekedar jual tampang, apa artinya? Pada saat diajak keluar. Dan tidak bisa show up your skill, you’re not a chef, you’re just a normal celebrity. Karena celebrity chef menurut saya berat. Bukan cuma bisa entertaint, tapi juga harus bisa masak. Itu harus menjadi 1 paket.
Kembali ke Munchies, apa saja kesulitan pada saat awal-awal buka?
Sebenarnya buka
restoran, kesulitannya cukup banyak. Tapi setelah berjalan, kesulitannya
tidak terlalu berarti. Kesulitan pada saat buka restoran, pertama pasti
modal. Tapi kan modal bisa dibantu. Kedua konsep, kami harus punya
konsep yang kuat supaya bisa bersaing. Apalagi kami join bertiga, kami
harus punya satu visi. Jadi jalannya tahu ke arah mana. Kalau kita tidak
tahu arahnya ke mana, kita tidak akan jelas, bisa pecah di jalan.
Sebenarnya lebih susah pada saat kami maintain, setelah restoran itu buka, bagaimana caranya kami datangi customer dan customer
terus bertambah. Mungkin restoran awal buka, orang datang ingin
mencoba. Setelah mencoba, mereka akan datang lagi tidak? Nah itu mantainnya jauh lebih susah. Otomatis mantainnya itu dari segi rasa, servis, harga, dsb.
Investasi awal?
Nominalnya saya tidak bisa sebutkan ya. Pokoknya lumayan lah.
Sampai miliaran?
Ya.
Konsep yang ingin dibawa seperti apa?
Sebenarnya Munchies itu cravy world snack, kayak kita ingin ngemil. Yang di Gandaria itu, kami bikinnya makanan kecil-kecil. mencost kami di sana ada 2 biji. Dalam arti, dalam 1 piring bisa pilih beef dengan salmon atau beef
dengan ayam/ ikan. Konsep awalnya seperti itu. Sampai sekarang masih
berjalan, hanya di restoran yang kedua, konsep itu tidak ada. Karena
apa? Lebih dari kesulitan di dapurnya ya. Karena sangat sulit menyajikan
2 macam item. Kebetulan yang terkenal di restoran kami sandwichnya.
Akhirnya kami beralih ke situ. Dan saya termasuk orang yang idealis.
Saya tidak pernah mau masak pakai MSG. Itu saya paling tidak suka. Tidak
ada yang instan-instan. Bahkan untuk pasta, tomatnya kami bikin sendiri
dengan tomat fresh.
Kalau style makananya ke mana?
Eropa.
Paling spesial apa?
Best seller kami sandwich.
Tapi yang paling spesial ada 1, pasta, seperti aglio olio, tapi rasanya
Indonesia. Kami sebutnya Best Saturday Pasta. Minyaknya itu saya infuse dari belasan rempah-rempah, jadi minyaknya wangi, dengan aroma khas Indonesia tapi dibuat seperti aglie olio.
Kalau sebagai Head Chef, apa saja tugas-tugas Anda?
Saya menciptakan menu, bertanggung jawab dengan food costing, dan
harga modal sebelum dijual. Selain itu, saya juga bertanggung jawab
merancang menu baru, mensupervisi kualitas makanan, dan kontrol
anak-anak. Dalam arti, kalau ada anak yang keluar masuk dalam kerja itu
biasa. Cuma kalau food, semua customer tetap harus terima rasa dan layanan yang sama, tidak peduli ada yang keluar masuk atau apa.
Berapa tim yang dibawahi?
Tim saya kalau 2 kitchen di gabung sekitar 35 orang.
Kalau rekan Anda bertugas untuk?
Jason lebih
mengurus ke arah bar, jadi dia bagian minuman dan perizinan. Di belakang
layar lah dia. Sedangkan Hamid bagian marketing. Jadi kami bertiga
punya spesialisasi masing-masing.
Strategi pemasarannya bagaimana?
Strategi pemasarannya, pertama yang tidak akan pernah kami lakukan adalah iklan. Jujur begini, saya lebih percaya dengan mouth to mouth marketing. Dalam arti, okey mbak datang nih, makanannya enak, lalu mbak pasti akan ajak orang lagi untuk ke sini, dst.
Kenapa Anda anti iklan?
Iklan, bukannya kami tidak mau ya, jujur daripada iklan saya lebih suka orang review.
Orang datang, makan, lalu dia coba tulis apa yang dia rasakan. Karena
itu akan lebih mengundang daripada sekedar iklan yang ditempel doang. Karena saya pribadi yang kalau sedang denger radio, lihat TV, dll, begitu iklan, langsung saya ganti.
Total karyawan sekarang?
Lupa angka tepatnya, mungkin sekitar 50-an.
Dilihat dari penjualannya bagaimana?
Saya tidak berani bilang nominal, tapi cukup bagus, makanya saya berani buka outlet ke dua dan kalau memang Tuhan mengizinkan, next year, kami akan planning yang ke-3.
Dimana rencananya ?
Di Jakarta.
Memang mau fokusnya di Jakarta saja ya? Tidak coba menyasar daerah?
Jujur kami sempat dapat tawaran di Bandung, Medan, dll. Cuma kami mau konsen di Jakarta dulu. Alasannya, mantainnya lebih gampang. Karena maintain
1 restoran itu tidak gampang. Kita harus sering datang, kalau ada di
luar kota atau di mana, mobilnya susah, segala macam. Saya lebih pilih
di Jakarta dulu, kecuali kalau di Jakarta sudah benar-benar solid, baru
nanti akan merambah ke luar.
Itu tetap sewa di mall juga?
Nextnya belum tahu, karena sedang hunting
tempat. Kami sudah ada visi untuk buka 1 lagi, cuma segala macamnya
kami sedang usahakan. Bahan sudah ada, tapi lokasi harus dipikirkan
matang-matang sebab ada dealing dengan pihak luar. Ada yang nawarin, tapi kami harus cek marketnya sesuai nggak? lokasinya sesuai nggak? kami merasa cocok nggak? Ini itunya sesuai nggak? sebab segala sesuatunya akan punya pengaruh besar.
Omzet?
Saya tidak bisa bilang nominal, yang pasti cukup menguntungkan.
Sampai ‘M’ ya?
Per bulan belum mencapai M, cuma ya lumayan. Artinya balik modalnya juga lumayan.
Target dan rencana ke depan?
Secara bisnis
saya ingin punya beberapa outlet lagi. Secara idealisme, karena saya
juga sebagai President Young Chef Indonesia, saya ingin membuat kuliner
Indonesia lebih terkenal di luar negeri, karena saya sekarang sudah
mulai promo makanan ke luar. Saya ingin makanan Indonesia bisa sejajar
dengan makanan Chinese, Korea, Perancis, dll. Saya ingin chef-chef muda
juga melakukan itu, tapi dengan cara yang benar.
Kalau target ekspansi outlet?
Target outlet, jujur saya punya impian sampai beberapa. Tapi be realistic, saya jalanin satu per satu. Next year, target saya tambah 1 lagi, jadi ada 3 (EVA)
sumber : majalah SWA
Jumat, 09 Agustus 2013
Meski Pertamina Rugi, Jero Tak Mau Harga Elpiji 12 Kg Naik Tahun Ini
Jakarta - PT Pertamina (Persero) pernah menyatakan bakal merugi Rp 5 triliun tahun ini apabila harga elpiji 12 kg tidak dinaikkan. Namun Menteri ESDM Jero Wacik tak merestui harga elpiji 12 kg naik tahun ini.
Selama ini, Pertamina menjual rugi elpiji 12 kg, dan harganya tidak pernah naik. Elpiji 12 kg ini menurut Pertamina tidak layak disubsidi karena banyak dinikmati oleh golongan orang mampu dan kaya, industri, restoran yang seharusnya tidak perlu mendapatkan subsidi apalagi disubsidi oleh Pertamina, apalagi perseroan dituntut mendapat keuntungan.
Menteri ESDM Jero Wacik mengatakan, dirinya tidak berencana untuk merestui keinginan Pertamina menaikkan harga elpiji 12 kg.
"Belum, belum ada rencana. Tahun ini mungkin enggak. Kita lihat waktunya. Karena masyarakat habis kenaikan BBM, bebannya masih ada. Jadi jangan semua ditimpakan terus-terusan. Jadi kita masih punya hati untuk menjaga rakyat," kata Jero saat menghadiri acara open house lebaran di Istana Negara, Jakarta, Kamis (8/8/2013). Balancedsimeid.blogspot.com.Jangan menambah beban masyarakat lagi di masa transisi kenaikan harga BBM tahun 2013.Efek kenaikan BBM kemarin sungguh memberatkan masyarakat.
Sumber :detikfinance
Dolar Perkasa di Rp 10.000, Hatta: Semua Mata Uang Melemah
Balancedsimeid.blogspot.com.Ada apa dengan rupiah kita di tahun 2013?
Jakarta - Pemerintah tidak panik dengan pelemahan mata
uang rupiah terhadap dolar yang terjadi saat ini. Dolar yang saat ini
sudah menembus sekitar Rp 10.200 terjadi karena kondisi ekonomi
eksternal atau di luar negeri.
Menko Perekonomian Hatta Rajasa
mengatakan, pelemahan mata uang terhadap dolar AS terjadi di banyak
negara. Tak hanya rupiah saja yang melemah terhadap dolar AS.
"Pelemahan
rupiah bukan milik Indonesia saja, semua mata uang melemah, terkait
situasi eksternal quantitatif easing (kebijakan stimulus bank sentral
AS). Tidak terlalu panik, rupiah menghadapi nilai fundamental, saya kira
harus dijaga dengan baik," kata Hatta saat menggelar open house lebaran
di rumah dinasnya, Kompleks Widya Candra, Jakarta, Kamis (8/8/2013).
Pada
kesempatan itu, Hatta juga mengomentari soal laporan Badan Pusat
Statistik (BPS) yang menyatakan pertumbuhan ekonomi Indonesia pada
kuartal II-2013 turun di bawah 6% atau menjadi 5,8%.
Menurut
Hatta, perlambatan ekonomi dunia sudah mulai nyata berdampak kepada
Indonesia. Ada tiga cara penting yang dapat dilakukan dalam waktu
singkat untuk memulihkan kondisi ekonomi ini. Pertama menjaga daya
belimempertahankan konsumsi masyarakat, dan menjaga inflasi. Kedua
mendorong investasi dengan melonggakan aturan birokrasi penanaman modal.
Dan ketiga adalah menggenjot penyerapan anggaran tanpa adanya korupsi.
Soal
inflasi Juli 2013 yang mencapai 3,9% atau tertinggi sejak krisis
moneter 1998, Hatta mengakui, kenaikan harga BBM subsidi memang sangat
berpengaruh. Selain itu kebutuhan pokok masyarakat meningkat menjelang
lebaran yang menyebabkan harga naik.
"Lalu kita harus kita akui
masa panen hortikultura lambat, seperti produksi bawang mundur sehingga
membutuhkan impor," ucap Hatta.
Kamis, 08/08/2013 15:55 WIB
Masa Lebaran Tahun Ini Pembelian Emas Menurun.Kenapa?
Selasa, 06/08/2013 12:25 WIB
Balancedsimeid.Apakah ada perubahan pola pikir masyarakat dalam membelajakan uangnya atau ada pola investasi baru?
Tanti, Pemilik Toko Cakra Kirana mengaku, suasana lebaran kali ini terbentur banyak hal. Seperti liburan anak sekolah dan tahun ajaran baru sekolah yang butuh mengeluarkan uang banyak.
Karena situasi ini, pembeli emas dan perhiasan yang mayoritas adalah wanita, akhirnya tidak bisa mengeluarkan uang untuk membeli emas dan perhiasan.
"Jadi tahun ini sedikit peminat, nggak sebanyak tahun lalu. Karena terbentur anak sekolah dan liburan. Di saat sepeti ini kan banyak yang uangnya terpakai untuk biaya seperti itu kan," ungkapnya kepada detikFinance di pusat pertokoan emas Cikini, Jakarta Pusat, Selasa (6/8/2013)
Tanti tidak menuturkan secara rinci berapa penurunan penjualan dibandingkan tahun lalu. Namun, jika melihat jumlah pengunjung yang datang, terlihat penurunan hingga 50%.
"Kalau lihat orang itu ada kurang 50%. Dibanding tahun lalu. Cukup banyak memang," sebutnya.
Sementara untuk jenis emas yang dibeli, menurut Tanti tidak ada perubahan. Pengunjung tetap memilih jenis yang sesuai dengan model yang berkembang saat ini.
"Biasanya yang dibeli kan untuk gaya. Jadi lihat modelnya. Seperti gelang, kalung, cincin yang kita jual di sini kan model baru semua. Jadi mereka banyak yang tertarik," ujarnya.
Tanti mengatakan pada lebaran tahun ini, masyarakat lebih banyak melakukan aksi jual emas dibandingkan membeli.
"Sekarang banyak yang jual. Jadi dibandingkan tahun lalu kan ada penurunan penjualan dan kita banyak terima yang jual ke kita dibanding beli. Jadi datang rame-rame rombongan kesini, tahu nya jual emas," kata Tanti.
Ia menuturkan, yang sering dijual mulai dari emas batangan 1 gram. Biasanya, menurut Tanti, aksi jual dilakukan karena kebutuhan pribadi yang mendesak.
"Jadi apa saja dia jual. Perhiasan yang dia pakai. Apa yang dia punya. Mulai 1 gram. Pokoknya apa adanya yang dia punya dia jual. Jadi selama sebulan ini mau lebaran, lebih banyak yang jual ketimbang beli," jelasnya.
Sementara untuk harga yang dikenakan pada toko tersebut, emas 22 adalah sekitar Rp 300 ribu/gram. Kemudian untuk emas murni 24 dikenakan Rp 450 ribu/gram.
sumber : Maikel Jefriando - detikfinance
Minggu, 04 Agustus 2013
balance.DATED MATERIAL NEEDS PRICE OF 2 AUGUST 2013.DEPARTMENT OF TRADE AND INDUSTRY CITY BLITAR
REPORT OF MATERIAL NEEDS PRICEIN THE CITY BLITARDay / Date: Friday, August 2, 2013 |
|||
|
No.
|
type Commodities
|
unit
|
retail price
|
|
1
|
2
|
3
|
4 (Rp)
|
| 1. | Rice/beras | ||
| - Beras Bengawan |
Kg
|
8.500
|
|
| - Beras Mentik |
Kg
|
9.000
|
|
| - Beras IR 64 |
Kg
|
7.800
|
|
| 2. | Sugar-Foreign-Domestic |
Kg
|
11.000
|
| 3. | Cooking Oil/minyak goreng | ||
| - Bimoli Botol/Kemasan (sps)- Bimoli Botol/Kemasan (sps) |
620 ml
2 ltr
|
13.500
25.500
|
|
| - Tanpa Merk/Minyak Curah |
Kg
|
9.500
|
|
| 4. | Daging/meat | ||
| - Sapi Murni |
Kg
|
100.000
|
|
| - Ayam Broiler |
Kg
|
30.000
|
|
| - Ayam Kampung |
Ekor
|
45.000
|
|
| 5. | Telur/egg | ||
| - Ayam Ras/ Petelur |
Kg
|
17.000
|
|
| - Ayam Kampung |
Kg
|
26.000
|
|
| 6. | Susu/milk | ||
| - Kental Manis Bendera |
397 g/kl
|
9.200
|
|
| - Kental Manis Indomilk |
385 g/kl
|
8.500
|
|
| - Susu bubuk Bendera (instan) |
400 g/dos
|
27.000
|
|
| - Susu bubuk Indomilk (instan) |
400 g/dos
|
26.000
|
|
| 7. | Jagung Pipilan kering/Dried corn |
Kg
|
3.700
|
| 8. | Garam/salt | ||
| - Garam Beryodium Bata |
Buah
|
500
|
|
| - Garam Beryodium Halus |
Kg
|
3.000
|
|
| 9. | Tepung Terigu Segitiga Biru/flour |
Kg
|
7.000
|
| 10. | - Kacang Kedelai- Eks Impor- Lokal |
Kg
Kg
|
8.000
8.000
|
| 11. | Mie Instan Indomie Kari Ayam/noodles |
Bungkus
|
1.300
|
| 12. | Cabe/chili | ||
| - Cabe Merah Besar Keriting |
Kg
|
28.000
|
|
| - Cabe Merah Besar Biasa |
Kg
|
30.000
|
|
| - Cabe Rawit |
Kg
|
50.000
|
|
| 13. | Bawang/onions | ||
| - Merah/red |
Kg
|
44.000 | |
| - Putih/white |
Kg
|
15.000
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4 (Rp)
|
| 14 | Ikan Asin Teri/fish |
Kg
|
40.000
|
| 15. | Kacang/beans | ||
| - Kacang Hijau |
Kg
|
12.000
|
|
| 16. | Kacang Tanah/peanuts |
Kg
|
19.000
|
| 17. | Ketela Pohon/casava |
Kg
|
2.000
|
| 18. | Sayur Mayur/vegetables | ||
| - Kol/Kubis/cabbage |
Kg
|
5.000
|
|
| - Kentang/potato |
Kg
|
8.500
|
|
| - Tomat/tomato |
Kg
|
12.000
|
|
| - Wortel- /carrots Buncis/snaps |
Kg
Kg
|
8.000
4.000
|
|
| 19. | Semen/cement | ||
| - Semen Gresik ( Abu – abu ) |
40 Kg/sak
|
51.000
|
|
| - Semen Tiga Roda ( Abu – abu ) |
50 Kg/sak
|
48.500
|
|
| - Semen Holcim |
50 Kg/sak
|
48.000
|
|
Langganan:
Postingan (Atom)